IV Jornadas sobre Sociedad y Economía Digital 2016

El pasado 28 de Noviembre se celebraron las IV Jornadas sobre Sociedad y Economía Digital 2016, impulsadas por la Fundación España Digital.

A las mismas, ASTIC fue invitado a participar en la primera de las mesas que bajo el título Un nuevo impulso para la Agenda Digital reunió las distintas perspectivas que distintos sectores tienen en relación a este nuevo proceso de transformación. 

Aunque algunos medios recogieron lo que consideraron parte nuclear de mi intervención (aquí y aquí), os dejo las notas preparatorias de mi intervención. Espero que os sean útiles:

¿Qué es la transformación digital cuando pensamos en términos de AAPP?

Desde un punto de vista simplificado y generalizador: cualquier transformación tiene que tener como horizonte la consecución de la eficiencia. 

Dell-EMC Forum 2016

El pasado 29 de noviembre, la nueva compañía Dell-EMC tuvo el detalle de invitarme como presidente de ASTIC a participar en una de sus sesiones en la primera edición de su evento anual Dell-EMC Forum.

A continuación os dejo las notas preparatorias de la sesión, no sin antes agradecer la inestimable colaboración en este proceso del del actual vicepresidente de ASTIC, Miguel Ángel Rodriguez.

EN EL PROCESO DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL, ¿CÓMO AFRONTAN LAS ÁREAS DE TECNOLOGÍA LA CONVIVENCIA ENTRE EL MUNDO “TRADICIONAL” Y EL MUNDO DIGITAL? ¿HAY DOS VELOCIDADES DENTRO DE IT? ¿SUPONE ESTE HECHO UN RETO PARA LOS DIRECTORES DE TECNOLOGÍA?

En las organizaciones privadas existe una demanda latente a la que no puede dar respuesta IT y aparece el concepto de shadow IT. Para dar respuesta a esta demanda, los departamentos de IT han afrontado estrategias para poder ofrecer servicios de forma ágil apoyándose en plataformas cloud (IaaS, PaaS, SaaS), pero deben seguir dedicando gran parte de sus esfuerzos a los entornos legacy que, en muchos, casos siguen siendo el core de su negocio.

Cuando el dedo señala la luna, ¿tú dónde miras? Reflexiones sobre el proceso selectivo al Cuerpo TIC

El pasado 7 de Septiembre se publicaba en el boe el proceso selectivo para ingreso, por el sistema general de acceso libre y por promoción interna, en el Cuerpo Superior de Sistemas y Tecnologías de la Información de la Administración del Estado.

De una lectura del texto de la convocatoria, podemos destacar los siguiente elementos novedosos:

• 80 plazas para acceso libre y 11 para acceso por promoción interna
• Se incluye en el primer examen 25 preguntas "de carácter psicotécnico, dirigidas a evaluar las capacidades de razonamiento verbal, numérico, abstracto y aptitudes administrativas propias de las tareas a desempeñar por el personal del Cuerpo Superior de Sistemas y Tecnologías de la Información."
• En la parte dedicada a la demostración de conocimientos de la lengua inglesa, se añade "un resumen en lengua inglesa de un texto que les será leído a los opositores en la misma lengua. Para su realización los aspirantes dispondrán de media hora"
• Utilización de medios electrónicos para la realización del tercer ejercicio (desarrollo por escrito un tema general, a escoger entre dos propuestos por el Tribunal, relacionados con las materias del bloque «A. Temas Generales» del anexo II).

Dejando a un lado las posibles actualizaciones del temario respecto de ediciones anteriores (no me he detenido en repasarlas, viendo que prácticamente siguen la misma línea línea de otros años: un bloque normativo institucional y un examen de reválida de las materias TI), podemos felicitarnos de la profundización en la demostración del conocimiento de la lengua inglesa, la incorporación de un psicotécnico, la utilización de ordenador para el tercer exámen o incluso festejar esos 80+11 nuevos TIC-A1.

La Administración Pública impermeable a la innovación

No hay día en el que cualquier medio de comunicación no contenga alguna información referente al futuro de la movilidad. Bicletas, transporte eléctrico, conducción autónoma y "car sharing" en cualquiera de sus múltiples variantes son los temas más frecuentemente abordados.

En relación a la conducción autónoma, me resulta muy curioso ver como la mayoría de estas iniciativas están focalizadas en el impacto del transporte privado, no existiendo casi referencias de administraciones públicas que estén realizando pilotos o estudiando las implicaciones de esta revolución en sus flotas. Y es tanto más curioso cuando vemos que normalmente las competencias del transporte público están delegadas a empresas públicas, que deberían tener un incentivo claro hacia la mejora operativa de sus resultados. Así mismo, es tanto más sorprendente como esas técnicas de conducción autónoma llevan existiendo y aplicándose parcialmente de forma intensiva en ciertos tipos de transporte (lo que denominarnos coloquialmente servicio de metro y cercanías) y sin embargo su uso no ha generado ninguna de las disrupciones que se vislumbran cuando se piensa en su aplicación en los automóviles.

La economía del coste marginal cero no alcanza a las Administraciones Públicas

Mucho se habla de la economía del coste marginal cero y de una posible sociedad donde muchos servicios tendrán un coste cero o simbólico. Quizá en el sector de la energía es donde más sueños húmedos tengamos, no solo por las infinitas posibilidades que se generarían si tuviéramos fuentes de energía inagotables a coste cero, si no por la capacidad emancipatoria que daría ese nuevo entorno, desprendiéndonos de la actual servidumbre de estar "enchufados" obligatoriamente a la oligarquía dominante.

En cualquier caso, ¿es aplicable la teoría del coste marginal cero a las Administraciones Públicas? Si nos detenemos en el caso del cobro de tasas para la expedición de determinados certificados, muchos de ellos disponibles para su obtención electrónica, y donde por tanto, la intervención humana no existe dado la automatización del proceso (búsqueda de los datos en la correspondiente base de datos y certificación y firma de los mismos mediante procesos automatizados) resulta paradójico que después de varios años teniendo el servicio activo, el valor de la tasa a abonar siga siendo el mismo.

Big Data y la necesaria transformación de las Administraciones Públicas

Hace unos días, tuve el honor de participar en un evento de Telefónica para hablar de las consecuencias del Big Data, la transformación digital y el efecto en las Administraciones Publicas (AAPP)

El resumen de mi intervención fue bastante alarmista: las AAPP se juegan su futuro si no quieren ver comprometido el lugar de preeminencia social que en definitiva es el seguro para la convivencia común. O realizamos una profunda transformación organizativa orientada a devolver a la sociedad en forma de servicios todos los datos que las AAPP manejan en el ejercicio de su actividad, o vamos aceleradamente hacia AAPP fallidas, si es que no lo somos ya.

Y sí, todo lo anterior viene originado por el Big Data y la transformación social. Los detalles, antes de que pueda darles forma en un artículo, en las notas que preparé para la mesa y que aquí os dejo.

La necesaria reforma de las Administraciones Públicas

A cualquiera que esté interesado en esto de la transformación de los distintos elementos constitutivos de nuestra sociedad moderna (ya sean los propios usos sociales, las organizaciones o los mecanismos de creación de valor, servicios o productos) no hay día que no se enfrente a tres o cuatro artículos relacionados con la "transformación digital".

La colonización por parte de las TIC de cualquier ámbito de actividad nos está llevando a un cambio de época (más que estar inmersos en una época de cambios) y las Administraciones Públicas ni deben ni pueden mantenerse al margen si no quieren convertirse en una pesada losa que la ciudadanía tenga que soportar y que impida alcanzar los legítimos objetivos que se plantee.

Así mismo, obviar este necesario proceso de transformación solo socavaría la legitimidad en el uso de las atribuciones que colectivamente hemos delegado en las Administraciones Públicas como garantes de la ordenación de la convivencia, lo que nos retrotraería a tiempos pasados, que necesariamente siempre fueron peores.

Además, es necesario recalcar que posiblemente muchas de las atribuciones que hemos dado a las Administraciones Públicas serían captadas por el sector privado, cuestión que en sí misma no debe calificarse de forma negativa o positiva, pero si es reseñable el mecanismo por el cual obtendría dichas "competencias", alejado de un procedimiento de deliberación y consenso público y basado en la vía de los hechos.

Avanzar hacia la justicia digital del siglo XXI

Dentro de la estrategia de comunicación de la nueva Junta Directiva de ASTIC se ha establecido como prioridad la de posicionar en medios generalistas las ideas clave que como asociación debemos intentar transmitir a la sociedad y posicionar dentro del debate político.

Como inicio de esta estrategia, la Junta Directiva estuvo trabajando en lo que suponía la digitalización de la Justicia y particularmente LexNET como apuesta de cambio de toda una forma de trabajo administrativo. Como fruto de ese trabajo pudimos elaborar un artículo que el Huffingtonpost tuvo bien a publicar y que os enlazo y que, como decía anteriormente, a pesar de estar firmado por únicamente dos miembros de la Junta por razones de la política editorial del medio, es el producto de la reflexión colectiva de toda la Junta.

ASTIC: celebrando el 25 Aniversario con un invitado muy especial

Hace tiempo que no me prodigo en el blog. Los que me sigáis en las redes sociales sabréis que hace dos meses tuve el honor y la responsabilidad de encabezar una candidatura a las elecciones de ASTIC que finalmente salió ganadora en competencia con la que otros compañeros conformaban.

Una de las cuestiones que quedaron pendientes de la anterior Junta Directiva fue el poder realizar un acto institucional en presencia de Su Majestad el Rey con el fin de celebrar los 25 años desde la creación de la asociación. Lamentablemente, por motivos de agenda, ese acto no pudo ser realizado durante su mandato, y sin embargo, a la Junta entrante se le ha brindado la posibilidad de poder llevarlo a cabo en sus primeros meses de mandato. Vaya por delante, por tanto, el agradecimiento a las gestiones realizadas por los compañeros de la Junta anterior, que no han podido participar personalmente de la audiencia real. Motivos del diseño de la misma, donde se priorizaba por razones obvias la presencia de los expresidentes y se completaba el número de asistentes con los miembros de la Junta actual.

El Rey, con la Asociación de Tecnologías de la Inf. en las Administraciones Públicas @_ASTIC https://t.co/5Cnaq6tbaZ pic.twitter.com/mndc9I7Uef

— Casa de S.M. el Rey (@CasaReal) 31 de marzo de 2016