domingo, 1 de julio de 2018

Tenemos nuevo chico en la oficina: cambio en la SGAD


De todos es conocido que desde el pasado Sábado a los TICs de la AGE nos han (im)puesto nuevo jefe. Digo nos han (im)puesto, porque como es habitual en las Administraciones Públicas, en el proceso de selección no se ha contado con los afectados (que no solo somos los TICs). Y no me estoy refiriendo a que se contase con nuestra opinión, que las Administraciones Públicas no se caracterizan por su carácter asambleario. Me refiero a que se hubiera abierto un proceso abierto y transparente de selección de candidatos en base a su CV y el proyecto que propusieran. Como he repetido muchas veces, el no seguir esas directrices no implica que el candidato elegido carezca de méritos suficientes para desempeñar el puesto. Pero si que le deslegitima ante el resto de la AGE, sobre todo cuando en los proyectos que venga a emprender aparezcan dificultades.

En todo caso, tenemos una nueva persona que detentará el máximo puesto TIC de la AGE, puesto que no me atrevo a llamarlo CIO, porque no lo es si tomamos como referencia las competencias de los CIOs en el sector privado (puesto de relevancia en el Comité de Dirección de la organización, dirección de todas las TIC y los puestos TIC de la organización, capacidad para modificar la estrategia organizativa tanto en lo que tiene que ver con el negocio como con la organización interna, por poner solo unos ejemplos claros). ¿Cual serán sus prioridades en estos dos años de legislatura? Ya que hasta ahora no teníamos una hoja de ruta pública, y dado que dudo que la tengamos, me aventuro a poner un par de alternativas sobre la mesa:

domingo, 20 de mayo de 2018

Programa electoral de urgencia. S.O.S Administraciones Públicas


En mayo de 2019 volveremos a ser llamados a las urnas con el objetivo de escoger de entre las alternativas políticas que se presenten, aquellas que nos gobernarán durante los siguientes cuatro años. Desde el punto de vista de la ciudadanía, la relevancia del proceso se resume en la palabra "gobernar", acción que, según la segunda entrada de la RAE asociada al término en cuestión, se describe como "dirigir un país o una colectividad política".

Sin embargo, desde el punto de vista de las organizaciones políticas que concurren a la competencia electoral, uno tiene la impresión de que compartan ese objetivo. Cada vez más se acentúan los síntomas, y queda fuera del alcance de este artículo el análisis de las causas, todo ello sin perjuicio de la relevancia del asunto, que nos hacen pensar que los partidos políticos diseñan su programa electoral con el único ánimo de conseguir el mayor número de apoyos, sin prestar atención a las situaciones que tendrán que afrontar cuando ocupen la responsabilidad de gobernar.

miércoles, 6 de diciembre de 2017

La transformación digital en las Administraciones Públicas

El pasado 29 de noviembre, la fundación SocInfo invitó a ASTIC a hablar sobre la transformación digital de las Administraciones Públicas.

Aquí os dejó la presentación y las notas de lo que viene a ser el compendio de dos años de trabajo indagando en este tema.


martes, 14 de noviembre de 2017

Cómo desaprovechar buenas ideas

Aquí os dejo el enlace a un artículo en Cinco Días, escrito en colaboración con Julio Perales, miembro de la Junta Directiva de ASTIC en relación a la última controversia surgida en relación al DNIe.

Ya que en la publicación original no han publicado los enlaces del artículo, que tanto Julio como yo consideramos relevantes para entender el contexto, aquí os dejo la versión PDF del mismo.


miércoles, 20 de septiembre de 2017

La necesaria pluralidad de los funcionarios


Es imposible que el "asunto Catalán" (y perdón por el eufemismo) no acabe desbordando hacia cualquier ámbito. Entre los millones de "tuits" que abarrotan mi "timeline" (y que van a lograr que finalmente desconecte de la cuenta hasta pasada la fecha fatídica) he reparado uno en el que se hacía referencia, con datos de actuaciones previas, a la actitud "proconservadora" del juez que ha resuelto detener a una decena de personas. La estrategia es clara y se repite en cientos de ocasiones: se busca entre los juzgados de guardia (en este caso desconozco si ese ha sido el procedimiento, pero para lo que pretendo abordar no es relevante) a un juez proclive a ciertos posicionamientos a sabiendas que, por unas causas o por otras (nunca se puede desechar la posibilidad de que el juez a la vista del denunciante quiera "caerle en gracia" con el fin de poder medrar en su carrera administrativa), actuará como el demandante pretende.

Por otra lado, la parte "perjudicada" por la acción del juez, esgrime las actuaciones previas del juez, rebusca en declaraciones, en los clubs de los que es socio o incluso en su árbol genealógico, con el fin de poner de manifiesto que no se está cumpliendo la normativa y que se dictan las actuaciones basadas en el sesgo del magistrado.

martes, 16 de mayo de 2017

¿Pueden las unidades administrativas generar sus propias competencias?

Pues aunque no lo parezca, sí, este es otro post que aborda el tema de la semana, el ransomware.

Una de las vertientes más relevantes sobre el tratamiento de la "crisis ransomware" ha sido el que todo aquel que sentía que tenía algo que aportar, buscaba su hueco mediático para hacerlo, utilizando todo el potencial que dan las redes sociales y los actuales procesos de desintermediación. Sin embargo, aún queda mucho espacio dentro de los medios de comunicación convencionales, los cuales echaron manos de expertos reconocidos, sobre todo del ámbito público, quizá por aquello de la respetabilidad de la opinión y por intentar "colar" en la opinión pública cierta sensación de amenaza contra la seguridad nacional. Aparecieron entonces declaraciones, entrevistas y "canutazos" del INCIBE y del CCN, principalmente.