martes, 23 de abril de 2013

El “Big-Bang” de un nuevo mercado: un ejemplo de éxito de colaboración público privada



Aunque muchos de vosotros ya lo habréis leído, me gustaría compartir en este espacio  el artículo publicado en  Boletic, la revista de ASTIC, la Asociación Profesional del Cuerpo Superior de Sistemas y Tecnologías de la Administración del Estado.

Os dejo el enlace de la fuente original, donde encontrareis otros artículos de temática variada y muy interesantes. 

Resumen: la puesta en marcha del nuevo mercado de juego online supuso la necesidad de implementar, en el plazo de 6 meses, una serie de servicios de verificación de identidad y de presencia en RGIAJ con el objetivo de que los operadores de juego online pudieran ofrecer sus plataformas de juego a aquellos ciudadanos interesados. Se trataba de poner a disposición de empresas cierta información sobre sus posibles jugadores y de no hacerlo, aquellas no podrían ofrecer los servicios para los que habían abonado fuertes sumas de dinero en forma de garantías o tasas para la adquisición de licencias, así como resultarían inútiles las inversiones realizadas para adecuar sus plataformas de juego a la novedosa legislación española.

Es algo inusual dentro del ámbito de las administraciones públicas españolas encontrarse con un ámbito de nueva creación donde es preciso intervenir (regular, observar, participar, …). Somos un país con una larga tradición en lo que a sector público se refiere, y en muy pocos sectores se puede tener la oportunidad de participar desde cero en la creación de todo el entramado jurídico-técnico y sus correspondientes derivaciones prácticas.