sábado, 22 de agosto de 2015

La necesaria política de recursos humanos de las Administraciones Públicas


Como siempre que hay elecciones, en este caso el gobierno de la nación, para los trabajadores de las Administraciones Públicas supone un momento de esperanza pensar que los nuevos ocupantes del ejecutivo de turno tengan como uno de sus objetivos la reforma integral de la misma desde el punto de vista del trabajador (formación, carrera profesional, reorganizaciones administraciones, búsqueda de la eficiencia y de la eficacia, ..).

El actual ejecutivo ha emprendido durante estos cuatro años, y desde lo que ellos han llamado "espíritu reformista", una reforma que sobre todo ha ido encaminada hacia la reducción del gasto mediante la detección de duplicidades. Así mismo, y desde el punto de vista de las TI, se ha creado una nueva estructura, la Dirección TIC, que pretende ser lo que en el argot se ha llamado "la agencia de servicios comunes TIC". Dejemos para otro día el análisis de los resultados de esta decisión, lo acertado o no de las decisiones tomadas en su diseño, así como los éxitos o fracasos de la implementación de las competencias asignadas. 

Las Administraciones Públicas, y centrándonos en la Administración General del Estado (AGE) que es lo que conozco, como toda gran organización, tiene grandes y graves problemas en conseguir un política de gestión del personal que trabaja en ella (funcionarios y laborales fundamentalmente). La diferencia con el sector privado es que en este, y dado que la pervivencia de la organización tiene uno de sus pilares en la política de gestión de recursos humanos, se ha desarrollado toda una "filosofía de gestión del personal" orientada, se supone, a satisfacer los objetivos últimos de la organización.

jueves, 13 de agosto de 2015

100 días de gobierno: tres medidas indispensables


La sociedad española está siendo afectada por dos fenómenos cuya incidencia va a provocar de forma casi segura unos cambios tan profundos que difícilmente no provocarán un terremoto que nos llevarán a un nuevo estadio.

Por un lado tenemos la revolución TI, con afectación mundial, y que tiene incidencias en todos los ámbitos sociales, económicos, familiares, educativos, sanitarios, ...

Por otro lado, y ya en el ámbito local, estamos en una etapa de fin de régimen, donde la reencarnación de la restauración ha tocado su fin, y donde nuevos actores surgidos, unos del colectivo popular antes de que los cantos del 15-M se perdieran en el aire sin sustanciarse en un actor político, y otros, como maniobra orquestada de regeneración política dirigidos por aquellos centros de poder no elegidos mediante mecanismos de votación popular y que se resisten a no controlar cualquier mecanismo de ejercicio de poder, aunque estos cada día tengan menos menos relevancia, reclaman su participación en el juego político.

La certeza es que este país tiene ante si un reto mayúsculo, esta vez si que definitivo. De las anteriores revoluciones industriales estuvimos ausentes, pero fuimos capaces de reengancharnos gracias a que todavía existía un Telón de Acero que obligaba a establecer un contrato de cooperación entre capital y trabajadores como forma de contentar las aspiraciones de las clases populares. Así, España pudo entrar en la antigua Comunidad Económica Europea, recibiendo auténticas transfusiones monetarias para activar nuestra deteriorada y antigua economía e industria (también tuvimos que pagar alguna que otra compensación, pero queda fuera del objetivo de lo que quiero hablar).

El profesional TIC dentro de la AGE - ASTICNET



En la pasada edición ASTICNET, la organización tuvo el gusto de invitarme a participar en una de las mesas cuyo título era "ASTIC, el papel de la asociación y retos futuros".


Tanto las intervenciones de esta mesa como las del resto que conformaban la jornada se han recogido en la última edición del Boletic.

Para aquellos que estén interesados en conocer lo que pienso en relación al tema de la mesa, les dejo el enlace directo o que continúen leyendo.

También dejo el enlace a la presentación que utilicé.

Espero que os sea de utilidad y que, lo más importante, os motive en el proceso de cambios que se avecina.



Tal y como se ha configurado la actividad de la Asociación desde sus inicios, el futuro e la misma está íntimamente ligado al futuro del cuerpo TIC, y el futuro de este lo está al rol que pueda tener dentro de su hábitat por excelencia, la Administración General del Estado (AGE). De esa forma, no podemos abordar el futuro de la Asociación sin referirnos al rol que tendrán los profesionales TIC dentro de la AGE.